在凈化工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。利用貨幣形式在凈化工程項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法。

　　1、建立項目成本責任制。推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。凈化工程項目成本管理應在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制;健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

　　2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，凈化工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異相應分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使用費用差異。

　　3、制訂標準成本。確定凈化室產(chǎn)品價格的依據(jù)由凈化室裝修預算定額、預算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費規(guī)定組成，根據(jù)施工圖預算書文件，施工企業(yè)結(jié)合工程項目特點、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎上制訂工程項目標準成本。凈化工程項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和費用標準成本組成。標準成本是完成施工任務的預期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工*大積極性，又緊寬適度，既合理，又能夠爭取達到。

　　現(xiàn)在不少的企業(yè)都有實施凈化工程、建設凈化車間的需求。凈化工程造價不低，因為應注意從各個環(huán)節(jié)控制成本，以求以較少的投入，實現(xiàn)效益*大化。